El foco es fundamental en cualquier acción empresarial o personal y con base en este, se motiva y construye la SINERGIA COLECTIVA, lo que termina permitiendo y potencializando el desarrollo integral de las gestiones laborales en los diferentes niveles jerárquicos de la organización.

Por medio de esta herramienta, la gran empresa define su norte u horizonte, por esta razón, podemos ver lo exitosas que son estas empresas; porque con un grupo interdisciplinario definen claramente sus metas y objetivos y a partir de estas se inicia el enfoque de las acciones y las estrategias a desarrollar durante el tiempo acordado.

La estrategia de enfoque es cada vez más importante en medio de un mercado cada día más competitivo. Aprenda cómo diseñarla para su pequeña y mediana empresa. 

Tener varias mentes pensantes y capacitadas trabajando para una empresa es de gran importancia. Conozca cómo debe estar conformada una junta directiva para ser exitosa. 

Unos procesos eficientes pueden garantizar el sostenimiento de la empresa a largo plazo. Aprenda a idenitificarlos para ser más competitivo. 

 La minería en Colombia ha sido satanizada por la explotación informal e ilegal. La planeación empresarial es la tabla de salvación tanto para la empresa minera como para el país. 

La ausencia de estructura empresarial es la mayor causa de mortalidad para los planes de negocio. Esta tendencia aumenta por la dinámica empresarial existente. Conoce la importancia de una buena estructuración empresarial desde el principio.

A medida que crece el tejido empresarial en nuestro país, se hace más necesaria la estructuración de las nuevas empresas y la re-estructuración de las existentes. 

Debemos entender que el resultado de la gestión empresarial, el cual esta representada por ese número único y solitario del estado de pérdidas y ganancias, es la sumatoria de los diferentes resultados que se obtienen al interior de cada una de las Unidades Estratégicas de Negocio, que posea la empresa a su interior.

El informe administrativo se debe generar cada mes y con la misma rigurosidad que los informes contables, a la vez que estos sean 100% coherentes en su contenido y valores pero diferentes en sus contenidos y orígenes.

Recordemos que las decisiones impactantes sobre los resultados, son de origen operacional y no de origen contable, por lo que la parte contable me muestra las cifras de carácter negativas, pero muchas veces no me puede mostrar los detalles del proceso que las originan, mientras que el informe administrativo si ahonda en dicha situación.

Para poder construir un informe administrativo que cumpla con las expectativas de la gerencia, es de total importancia conocer en detalle la estructura de la empresa, tanto en sus componentes VARIABLES: Son aquellos que nos varían según la intensidad de la operación y/o el número de unidades que se producen y las cifras de cada mes, son como su nombre lo indica, variables.

Ejemplo: Costos, comisiones de ventas, costos de transportes, etc.
Y sus componentes FIJOS: Son aquellos que no varían según la intensidad de la operación y por el contrario de la anterior, su comportamiento mensual es de carácter fijo y constante, lo que fácilmente se puede definir como la estructura de los gastos fijos.

Cuando la gerencia tiene el dominio de lo anterior, la toma de decisiones se hace mucho mas proactiva y asertiva, permitiendo intervenir es estado de P&G.