El primer paso para hacer un presupuesto es una buena planificación. Bien sea desde el punto de vista personal o desde el empresarial, sin planificación estratégica, no hay presupuesto y la empresa es sólo una rueda suelta que destruye dinero de accionistas y no impacta el crecimiento de la compañía.

El mejor momento para comprar vivienda está determinado por una buena oportunidad.  No se deje confundir por el auge inmobiliario y las tasas de interés. Desde el punto de vista de la planificación estratégica personal, el mejor momento no es necesariamente el actual.

La característica fundamental de las empresas actualmente, está representada en un elemento llamado COMPETITIVIDAD.

La competitividad tiene sus orígenes en tres elementos fundamentales:

• Variable COSTO, lleva a tener bajos precios de venta debido a la masificación de los productores y demás productos sustitutos, por las tecnologías que permiten producciones de alto volumen, por las curvas de experiencia de los sistemas productivos y por la disminución de los márgenes de rentabilidad para ganar cuota de mercado y hacer las rentabilidades vía volúmenes de ventas.

• Variable DIFERENCIACIÓN, para un segmento importante de la población, quienes dicen: "Yo quiero ser diferente y por eso quiero tener artículos distintos a los de los demás", "estoy dispuesto a pagar un mayor valor, pero que vaya más con mi identidad".

• Variable OPORTUNIDAD, no es más que tener el elemento solicitado por el mercado, en el momento justo que su comprador lo requiere.

Reducir o minimizar el riesgo al fracaso es el principal objetivo de los procesos de viabilidad empresarial o de proyectos. 

Entre los métodos más conocidos para analizar la viabilidad de un proyecto empresarial se encuentran el plan de negocios. Sin embargo, existen otros métodos de efectividad probada para minimizar el riesgo del fracaso.

Factibilidad vs Viabilidad

Aunque son términos que tienden a confundirse y a utilizarse indistintamente, se trata de dos aspectos diferentes de un proyecto, no sólo empresarial, sino de cualquier tipo: personal, profesional, académico, entre otros.

La factibilidad abarca las posibilidades que tiene un proyecto de lograrse. En este estudio se hace un análisis para determinar si el negocio que se está proponiendo tendrá éxito o no y cómo hacer para que sí sea exitoso. Según la RAE (Real Academia de la Lengua), se trata de la cualidad o condición de factible, o sea, que se puede hacer.

Muchos procesos de consultoría fracasan porque los empresarios desconocen cómo contratar o porque la firma consultora se limita a replicar teorías. Aprenda a reconocer a un buen consultor. 

Toda empresa tiene una historia. Las teorías, aunque muy actualizadas, pueden ser equívocas para el caso específico de una empresa en particular.

Por eso, ante el auge de conceptos, tendencias y formas de acompañamiento empresarial, se hace necesario aprender a identificar a un buen consultor. 

Y es que tan antigua como la sociedad humana es la figura del consejero, aquella persona con conocimiento sobre un tema que servía de guía a otras personas o instituciones en la toma de decisiones.

Esta figura fue la base para lo que actualmente conocemos como consultoría, es decir, que el concepto de consejería se convierte poco a poco en el concepto moderno de la consultoría.

El análisis financiero va más allá de un indicador. Con el nivel de modernización de las finanzas, los profesionales de este rubro pueden detectar tendencias y evitar problemas a futuro. 

El gran desacierto económico de las empresas es la búsqueda de utilidades sin comprensión y control total de los procesos empresariales.

Lo anterior lleva al empresario a generar dinero desde su operación, pero éste se pierde en la mala administración que le hacen a la empresa.

La mayor parte de los grandes desaciertos en los análisis financieros nacen en la poca capacidad de algunos profesionales de hacer conciencia de la relación causa-efecto y su incidencia en el costo-beneficio.

Estos profesionales pretenden generar cambios desde lo contable, pero no piensan en abrir, conocer, intervenir e impactar el proceso de la operación como tal y/o el proceso administrativo.